КЕЙС. ВЫЕЗДНАЯ НАЛОГОВАЯ ПРОВЕРКА Федеральной Налоговой Службы
Снижение доначислений налогов на 26 000 000 руб.
Снижение доначислений налогов на 26 000 000 руб.
Представьте: обычный рабочий день, сотрудники за компьютерами. И вдруг в офис заходят инспекторы ФНС. Они садятся прямо за рабочие места, изучают переписки и чаты, изымают документы. Люди в шоке, генеральный директор не понимает, что будет дальше. На кону — десятки миллионов рублей доначислений налогов, угроза банкротства и личной субсидиарной ответственности.
Налоговый ринг: 8 раундов для защиты
Раунд 1. Первый контакт — выемка и «лицензия ФСБ»
Генеральный директор впервые столкнулся с выездной налоговой проверкой Федеральной Налоговой Службы. Первый контакт с Екатериной Кузнецовой, налоговым ангелом, произошёл прямо во время выемки документов.
Когда Екатерина приехала в офис, налоговая инспекция уже сидела за компьютерами сотрудников и листала их личные переписки в Telegram. Атмосфера хаоса: сотрудники бегали, не понимали, что делать, никто не готовился к такой налоговой проверке.
Екатерина зашла уверенно и спокойно, но жёстко обозначила рамки:
— «А у вас лицензия ФСБ есть?»
В зале повисла тишина. Инспекторы поняли, что их застали за действием, к которому они не имели права. Переписки тут же свернули, и налоговая проверка продолжилась уже по правилам. Итог выемки оказался минимальным: два блокнота бухгалтера, три стикера с паролями, часть документов. Попытки приписать значение скринам переписок Екатерина сразу пресекла:
— «Что это доказывает? Как это относится к доначислению налогов?»
Важно: уже на этом этапе Екатерина Кузнецова задала тон всей стратегии. Налоговый ангел действовал в рамках закона, но в интересах клиента, не давая ФНС выйти за рамки.
Раунд 2. Негласная планка и «помогаторы»
В Москве существовала негласная планка: по выездным налоговым проверкам доначисления редко были меньше 20 млн руб. В этом деле прогноз инспекции составлял 50 млн руб.
До подключения Екатерины у компании были «помогаторы», которые обещали «разрулить всё за 3 млн». Екатерина сразу объяснила: такие схемы не сокращают налоги, а наоборот — ведут к ещё большим проблемам.
Здесь требовалась стратегия: игра по правилам налоговой инспекции, но в интересах клиента. Именно это и стало фундаментом — мозговые штурмы команды юристов и бухгалтеров, проверка каждого документа и каждой цифры.
Раунд 3. Акт и доступ к доказательствам
После акта налоговой проверки Екатерина добилась полного доступа ко всем доказательствам:
Раунд 4. Инвентаризация и серия возражений
Работа шла циклами: получили документы → провели мозговой штурм → зафиксировали ошибки ФНС → написали возражения → подали новые запросы.
Было подано пять возражений. Каждый раз стратегия корректировалась: если налоговая приносила новые доказательства, Екатерина и команда адаптировали позицию, находили слабые места, снова шли в атаку документами.
Это была не разовая защита, а выстроенная система пересмотра стратегии при каждом изменении обстоятельств
.
Раунд 5. Пять встреч с замруководителя Федеральной налоговой службы
Параллельно Екатерина Кузнецова участвовала в пяти рассмотрениях материалов налоговой проверки у замначальника инспекции.
Каждое рассмотрение длилось по несколько часов и оттягивало процесс минимум на месяц. На таких встречах Екатерина переводила спор из уровня «эмоций исполнителей» в уровень фактов: объясняла зам.руководителя, какие ошибки в акте, почему доначисления налогов не могут быть в полном объёме.
Такой формат — игра по правилам ФНС, но с использованием всех нюансов процедуры.
Раунд 6. Дополнительные мероприятия и допросы
Инспекция запустила дополнительные мероприятия налогового контроля. Екатерина знала все ходы: запросы, допросы свидетелей, справки.
На допрос вызвали генерального директора и бухгалтера. Екатерина подготовила их заранее: репетиции неудобных вопросов («как познакомились с контрагентом?», «как принимали товар?» и т.д.), отработка безопасных ответов.
На самих допросах Екатерина сопровождала свидетелей, следила за процедурой, пресекала давление. Даже когда инспекторы пытались исключить юриста и допросить его самого, Екатерина не позволила выйти за рамки.
Это был ещё один мозговой штурм в действии: юристы, бухгалтеры, директор — все знали линию поведения и защиты и держали её до конца под контролем экспертов.
Раунд 7. Переговоры вместо войны
Стратегия Екатерины Кузнецовой строилась на том, чтобы сократить доначисления налогов до уровня, который реально можно заплатить.
Компания признала часть ошибок и предложила компромисс: 20 млн руб. Это был честный и реалистичный вариант. Инспекция после многочисленных процедур, фактов и возражений, грамотной аргументации уже понимала: лучше согласиться на это, чем идти в пустой конфликт.
Раунд 8. Итог — сокращение доначислений и выживание бизнеса
Итог налоговой проверки ФНС составил 24 млн руб. вместо изначальных 50 млн руб.
Суда не потребовалось — всё закончилось досудебно. Бизнес выжил, сохранил платёжеспособность,.
Параллельная линия — защита директора от субсидиарной ответственности
Генеральный директор под Новый год ушёл из компании. Екатерина Кузнецова настояла на качественном "выходе" - подготовила правильный пакет документов и уведомлений.
Позже, когда у компании были новые проверки и банкротство, эти документы стали его «индульгенцией»: субсидиарная ответственность на него не легла. В уголовном деле по другому эпизоду срок давности сыграл в его пользу, но без документов Екатерины он рисковал бы отвечать своим имуществом на десятки миллионов.
Вывод
Это был не случайный успех, а результат выстроенной стратегии налоговой защиты:
Генеральный директор впервые столкнулся с выездной налоговой проверкой Федеральной Налоговой Службы. Первый контакт с Екатериной Кузнецовой, налоговым ангелом, произошёл прямо во время выемки документов.
Когда Екатерина приехала в офис, налоговая инспекция уже сидела за компьютерами сотрудников и листала их личные переписки в Telegram. Атмосфера хаоса: сотрудники бегали, не понимали, что делать, никто не готовился к такой налоговой проверке.
Екатерина зашла уверенно и спокойно, но жёстко обозначила рамки:
— «А у вас лицензия ФСБ есть?»
В зале повисла тишина. Инспекторы поняли, что их застали за действием, к которому они не имели права. Переписки тут же свернули, и налоговая проверка продолжилась уже по правилам. Итог выемки оказался минимальным: два блокнота бухгалтера, три стикера с паролями, часть документов. Попытки приписать значение скринам переписок Екатерина сразу пресекла:
— «Что это доказывает? Как это относится к доначислению налогов?»
Важно: уже на этом этапе Екатерина Кузнецова задала тон всей стратегии. Налоговый ангел действовал в рамках закона, но в интересах клиента, не давая ФНС выйти за рамки.
Раунд 2. Негласная планка и «помогаторы»
В Москве существовала негласная планка: по выездным налоговым проверкам доначисления редко были меньше 20 млн руб. В этом деле прогноз инспекции составлял 50 млн руб.
До подключения Екатерины у компании были «помогаторы», которые обещали «разрулить всё за 3 млн». Екатерина сразу объяснила: такие схемы не сокращают налоги, а наоборот — ведут к ещё большим проблемам.
Здесь требовалась стратегия: игра по правилам налоговой инспекции, но в интересах клиента. Именно это и стало фундаментом — мозговые штурмы команды юристов и бухгалтеров, проверка каждого документа и каждой цифры.
Раунд 3. Акт и доступ к доказательствам
После акта налоговой проверки Екатерина добилась полного доступа ко всем доказательствам:
- протоколам допросов,
- расчётам Федеральной Налоговой Службы,
- техническим основаниям ссылок на IP-адреса
- материалам по контрагентам.
Раунд 4. Инвентаризация и серия возражений
Работа шла циклами: получили документы → провели мозговой штурм → зафиксировали ошибки ФНС → написали возражения → подали новые запросы.
Было подано пять возражений. Каждый раз стратегия корректировалась: если налоговая приносила новые доказательства, Екатерина и команда адаптировали позицию, находили слабые места, снова шли в атаку документами.
Это была не разовая защита, а выстроенная система пересмотра стратегии при каждом изменении обстоятельств
.
Раунд 5. Пять встреч с замруководителя Федеральной налоговой службы
Параллельно Екатерина Кузнецова участвовала в пяти рассмотрениях материалов налоговой проверки у замначальника инспекции.
Каждое рассмотрение длилось по несколько часов и оттягивало процесс минимум на месяц. На таких встречах Екатерина переводила спор из уровня «эмоций исполнителей» в уровень фактов: объясняла зам.руководителя, какие ошибки в акте, почему доначисления налогов не могут быть в полном объёме.
Такой формат — игра по правилам ФНС, но с использованием всех нюансов процедуры.
Раунд 6. Дополнительные мероприятия и допросы
Инспекция запустила дополнительные мероприятия налогового контроля. Екатерина знала все ходы: запросы, допросы свидетелей, справки.
На допрос вызвали генерального директора и бухгалтера. Екатерина подготовила их заранее: репетиции неудобных вопросов («как познакомились с контрагентом?», «как принимали товар?» и т.д.), отработка безопасных ответов.
На самих допросах Екатерина сопровождала свидетелей, следила за процедурой, пресекала давление. Даже когда инспекторы пытались исключить юриста и допросить его самого, Екатерина не позволила выйти за рамки.
Это был ещё один мозговой штурм в действии: юристы, бухгалтеры, директор — все знали линию поведения и защиты и держали её до конца под контролем экспертов.
Раунд 7. Переговоры вместо войны
Стратегия Екатерины Кузнецовой строилась на том, чтобы сократить доначисления налогов до уровня, который реально можно заплатить.
Компания признала часть ошибок и предложила компромисс: 20 млн руб. Это был честный и реалистичный вариант. Инспекция после многочисленных процедур, фактов и возражений, грамотной аргументации уже понимала: лучше согласиться на это, чем идти в пустой конфликт.
Раунд 8. Итог — сокращение доначислений и выживание бизнеса
Итог налоговой проверки ФНС составил 24 млн руб. вместо изначальных 50 млн руб.
Суда не потребовалось — всё закончилось досудебно. Бизнес выжил, сохранил платёжеспособность,.
Параллельная линия — защита директора от субсидиарной ответственности
Генеральный директор под Новый год ушёл из компании. Екатерина Кузнецова настояла на качественном "выходе" - подготовила правильный пакет документов и уведомлений.
Позже, когда у компании были новые проверки и банкротство, эти документы стали его «индульгенцией»: субсидиарная ответственность на него не легла. В уголовном деле по другому эпизоду срок давности сыграл в его пользу, но без документов Екатерины он рисковал бы отвечать своим имуществом на десятки миллионов.
Вывод
Это был не случайный успех, а результат выстроенной стратегии налоговой защиты:
- мозговые штурмы юристов и бухгалтеров,
- проверка каждого документа на нескольких уровнях,
- пересмотр стратегии при каждом изменении обстоятельств,
- игра по правилам налоговой инспекции ФНС — но в интересах клиента,
- чёткая цель: сократить налоги и сохранить бизнес.
антикризисная налоговая защита. этапы
сопровождение обыска (выемки) федеральной налоговой службы
разработка начальной стратегии антикризисной налоговой защиты
АКТ. доступ к доказательствам. проверка доказательств
Инвентаризация и серия возражений. пять опровержений доказательной базы фнс
пять рассмотрений с замруководителя Федеральной налоговой службы
Дополнительные мероприятия. подготовки, тренировки и сопровождение на допросах
Переговоры вместо войны с положительным итогом
сокращение доначислений налогов на 26 млн. руб. и спасение бизнеса
